Es war das dritte Meeting in dieser Woche, zu dem Leon Jansen eingeladen wurde und das er so gar nicht ablehnen konnte. Dabei war der Zeitplan ambitioniert genug und ließ keinen Raum für Besprechungen, in denen Testergebnisse diskutiert und zerredet wurden.

Er sollte die Tests durchführen und die Ergebnisse mit den Erwartungen zu vergleichen. Im Laufe der Zeit hatten sich jedoch die ursprünglichen Anforderungen und die Applikations­entwicklung auseinander entwickelt. Die Spezifikationen waren zu Makulatur und damit zur Wunschliste degradiert worden.

Dafür sollten nun die einzelnen Manager die Testergebnisse interpretieren. Da die aber nicht die Detailkenntnisse hatten und sich also unsicher waren, saßen zusätzlich die „Indianer“ in den Besprechungen. „Was für eine Verschwendung“, dachte Leon, „scheinbar war das Budget schon aufgebraucht, als die Requirements angepasst werden sollten.“

Testanalyse bei VUITest